- Liczba osób wykonujących proces
- Wpiszcie tylko te osoby, które faktycznie wykonują powtarzalne kroki. Jeśli ktoś zajmuje się procesem tylko przez część tygodnia, też go liczcie, ale w następnym polu podajcie wyłącznie jego czas poświęcany na ten proces.
- Godzin tygodniowo na osobę
- Liczy się czas na pracę, którą może przejąć system: przepisywanie i kopiowanie danych, szukanie informacji w kilku aplikacjach, pilnowanie statusów, przypominanie o kolejnych krokach, ręczne zakładanie spraw. Nie wpisujcie całego czasu pracy działu. Jeśli nie macie pomiaru, notujcie czas przez tydzień albo policzcie go od strony spraw: liczba spraw w miesiącu razy czas jednej sprawy, podzielone przez 4,33.
- Koszt godziny pracy (zł brutto)
- Wpiszcie koszt, jaki ponosi firma, a nie kwotę, którą pracownik dostaje na konto: wynagrodzenie brutto powiększone o składki płacone przez pracodawcę, podzielone przez liczbę godzin pracy w miesiącu. Dla spójności z kalkulatorem możecie dzielić miesięczny koszt etatu przez 168 godzin. Wartość domyślna 56 zł jest przykładem, a nie średnią rynkową.
- Zakres automatyzacji (20–95%)
- To część wpisanych godzin, którą przejmie system. Resztę zostawiacie ludziom na sprawy nietypowe, eskalacje i kontrolę. Jeśli w procesie jest dużo wyjątków albo decyzji wymagających oceny człowieka, ustawcie niższą wartość. Suwak kończy się na 95%, bo pewna część pracy zawsze zostaje po stronie zespołu.